Идея партнерства
 
Партнерство может быть лучшим или худшим способом начать бизнес. Так как предприниматели всегда оптимистичны и ориентированы на действие, они зачастую импульсивны и не всегда обдуманно решают завязать партнерские отношения.
Правило #1 – В бизнес всегда легче войти, чем выйти из него.
Правило #2 – Время , когда нужно думать о бизнес сотрудничестве - ДО того, как сделать первый шаг по вступлению.

Идея сотрудничества очень привлекательна для предпринимателей, поэтому очень важно оценить сильные и слабые стороны:

1. Сотрудничество как романтические отношения или брак начинается с надежд и положительного настроя всех людей, которые вовлечены в дело.
2. Сотрудничество часто заканчивается озлобленностью, финансовыми потерями, судебными разбирательствами и разрушенными дружескими отношениями.
3. Некоторые партнерства работают очень хорошо, но большинство нет.

Трудность заключается определить таланты и способности команды.

1. Нужен кто-то , кто будет превосходен в детальной проработке вопросов, производстве продукта и администрировании бизнеса.
2. Нужен кто-то, кто будет превосходен в продаже продукта и маркетинге, генерирующий доходы и поступление денежных средств.
3. Если оба партнера имеют сильные стороны в одной и той же области, один из них не нужен.

Первый шаг к успешному партнерству - достижение абсолютной ясности перед началом любого дела.

1. Определенность в ценности, миссии, цели и задачи бизнеса
2. Требования к производительности труда каждого партнера
3. Ответственность каждого партнера в бизнесе

Соглашение о сотрудничестве должно быть описано очень тщательно и все элементы оговорены заранее.

1. Всегда заключается контракт
2. Когда заключается контракт, нужно предусмотреть ситуацию если, что партнеры станут враждебно относиться друг к другу
3. Контракт следует просматривать юристу

Самая большая проблема в партнерстве заключается в индивидуальной ответственности и рабочим требованиям.

1. Почти всегда, один партнер работает больше другого
2. Один партнер вносит больший экономический вклад в партнерство , чем другой
3. Партнер, кто работает меньше и вносит меньше всегда ожидает тоже вознаграждение , что и тот партнер, который привносит большую ценность.

Определение соглашения на определенных условиях :

1. Правило : понимание вопросов предотвращает непонимание
2. Формула определения ценности взаимоотношений
3. Распределение обязанностей
4. Распределение доходов
5. Несогласованность в финансах и контроле бизнеса – ключевые проблемы в партнерстве.
6. Следует письменно закреплять финансовые вопросы (разделение и распределение)
7. Один из партнеров должен имеет более 51 % (ответственный за контроль управления бизнесом)
8. Следует договориться о юридической ответственности каждого партнера за действия, сложившиеся в партнерстве.
9. Систематический контроль и обсуждение ( как минимум раз в неделю) финансового ситуации партнерских отношений.

Цель партнерства – достичь более высоких финансовых результатов вместе, чем это сделал бы каждый партнер, работая самостоятельно. По этой причине, каждый партнер должен иметь качества, которые отсутствуют у другого. Совместно , партнеры должны образовать мощную контрибуцию, которая способна генерировать экономические результаты. Партнерство должно быть сфокусировано на продажи и генерирование дохода.