Построение побеждающей команды



«Относитесь к людям там, как к людям, которым им следовало быть и Вы поможете им стать теми, кем они могут стать»,- Иоганн Вольфганг фон Гёте
Цель создания команды – достигнуть больших целей, чем это было бы возможным, работая в одиночку. Цель команды – представить, получить результаты, достигнуть победы в рабочем пространстве и на рынке.
Многие из наиболее успешных спортивных команд обучались годами характеру и качествам, которые позволили им превалировать в высококомпетентной лиге против определенного и агрессивного соревнования.
Многие принципы, практикующиеся в побеждающих спортивных командах определенно применимы в построении побеждающей бизнес команды.
Самые лучшие менеджеры те, которые имеют большее количество ментальных инструментов или концептов, доступных для управления и мотивации их людей достигать превосходных результатов.

  1. Почему некоторые люди и некоторые компании представляют себя лучше и достигают лучших результатов, чем другие ?

Университет Станфорда изучал топ-менеджеров многие годы.

  1. Самое важное качество лучших топ-менеджеров- их способность иметь дело с кризисом, когда он возникает.
  2. Второе самое важное качество – способность строить и управлять командой людей.
  3. Самые уважаемые менеджеры и управленцы во всех бизнесах- самые лучшие лидеры команды.
  4. Синергия, командная работа и персональное расширение возможностей – ключи к высоко результативным командам.
  5. Превосходные организации – те, где люди чувствуют себя потрясающе.
  6. Каждый хочет быть частью чего-то большего, чем он сам лично (самостоятельно)
  7. Ваша работа – построить побеждающую команду.
  8. Выбор членов команды будет определять 95 % вашего успеха как менеджера.
  9. Первая характеристика побеждающей команды – четкий коучинг и руководство.
  10. Каждый знает, что есть кто-то особенный, кто задает тон.
  11. Коуч, лидер –задает высокие стандарты представления для команды.
  12. Побеждающая команда ожидает выигрывать, преуспевать, делать хорошую работу.
  13. Ключевая часть коучинга и лидерства – высокий фактор внимания.
  14. Лучшие команды имеют интенсивное обучение команды и фокус развития.
  15. 20 % топ высоко прибыльных компаний в американской индустрии тратят 3 % и более их гросс доходов на обучение и тренинги.
  16. Лучшие команды фокусируются на выявлении сильных сторон в каждой личности.
  17. Лучшие команды и организации концентрируются на главном (основах) больше и больше.
  18. Топ команды развивают таланты, которые они имеют, в не жалуются на своих сотрудников.
  19. Топ команды имеют глубокое планирование и стратегический акцент.
  20. Они непрерывно анализируют их собственные достижения и сравнивают с конкурентами.
  21. Побеждающие команды имеют четкие планы, цели и объекты достижения в деловой игре.
  22. Побеждающие команды переквалифицируют таланты в тренеров для персонала, которые стоит ниже них.
  23. Топ команды используют выборочные ролевые задания.
  24. Они выбирают игроков на позиции в соответствии с их потенциальным вкладом в общее дело команды.
  25. Топ команды чередуют игроков, которые не очень хорошо справляются с одной должностью.
  26. Слабость- часто сила неуместно примененная.
  27. Что эта личность делает хорошо? Может делать хорошо? Любит делать?
  28. На какую позицию нужно поставить игрока команды, чтобы он смог сделать больший вклад в команду?
  29. Ключевой аспект превосходного менеджмента и спортивных команд – они воодушевляют поддерживающее взаимодействие и открытые коммуникации.
  30. Большинство могущественных организаций имеют много открытых коммуникаций.
  31. Достаточное количество обратной связи и обсуждений рабочего процесса.
  32. Топ команды имеют открытые аргументы и разногласия.
  33. В хороших компаниях разрешение конфликта происходит посредством конфронтации и открытости.
  34. Присутствует уважение к работе и вкладу каждого.
  35. Топ команды стремятся к совершенству и личной гордости.
  36. Каждый стремится к успеху организации.
  37. Не устремленные люди – большой источник проблем.
  38. В хороших организациях люди привержены к выполнению их работы хорошо.
  39. Лучшие менеджеры сами себе коучи, блокаторы и координаторы рабочего процесса.

Ваша работа заключается не в том, чтобы выходить на поле и играть в одиночку. Ваша работа заключается в структуризации работы, поддержке персонала, обеспечении ресурсами, информацией, знаниями, воодушевлением и окружающей средой необходимой для того, чтобы выйти на поле и победить для компании.
Вопросы на размышление :

  1. Какие 3 самые сильные стороны у вашей команды сегодня?
  2. Какие 3 самые слабые стороны у вашей команды сегодня?
  3. Кто 3 самых важных игрока в вашей команде сегодня?
  4. Чем каждый из этих людей обладает, чтобы привнести максимальный вклад в успех команды?

Имя Максимальный вклад

  1. _______________________ _________________________________
  2. _______________________ _________________________________
  3. _______________________ _________________________________
  4. В каких 3 сферах вы можете научить ваших людей быть лучше и более компетентными в их работе ?
  5. Какие определенные действия вы можете организовать, чтобы построить более замотивированную и целеустремленную команду в вашем бизнесе?
Просмотров: 987
Дата: 22.01.2016
Курсы валют
Дата: 00:00 00:00
USD 0.00 0.00
EUR 0.00 0.00

Динамика курса ЦБ