Построение побеждающей команды
«Относитесь к людям там, как к людям, которым им следовало быть и Вы поможете им стать теми, кем они могут стать»,- Иоганн Вольфганг фон Гёте
Цель создания команды – достигнуть больших целей, чем это было бы возможным, работая в одиночку. Цель команды – представить, получить результаты, достигнуть победы в рабочем пространстве и на рынке.
Многие из наиболее успешных спортивных команд обучались годами характеру и качествам, которые позволили им превалировать в высококомпетентной лиге против определенного и агрессивного соревнования.
Многие принципы, практикующиеся в побеждающих спортивных командах определенно применимы в построении побеждающей бизнес команды.
Самые лучшие менеджеры те, которые имеют большее количество ментальных инструментов или концептов, доступных для управления и мотивации их людей достигать превосходных результатов.
- Почему некоторые люди и некоторые компании представляют себя лучше и достигают лучших результатов, чем другие ?
Университет Станфорда изучал топ-менеджеров многие годы.
- Самое важное качество лучших топ-менеджеров- их способность иметь дело с кризисом, когда он возникает.
- Второе самое важное качество – способность строить и управлять командой людей.
- Самые уважаемые менеджеры и управленцы во всех бизнесах- самые лучшие лидеры команды.
- Синергия, командная работа и персональное расширение возможностей – ключи к высоко результативным командам.
- Превосходные организации – те, где люди чувствуют себя потрясающе.
- Каждый хочет быть частью чего-то большего, чем он сам лично (самостоятельно)
- Ваша работа – построить побеждающую команду.
- Выбор членов команды будет определять 95 % вашего успеха как менеджера.
- Первая характеристика побеждающей команды – четкий коучинг и руководство.
- Каждый знает, что есть кто-то особенный, кто задает тон.
- Коуч, лидер –задает высокие стандарты представления для команды.
- Побеждающая команда ожидает выигрывать, преуспевать, делать хорошую работу.
- Ключевая часть коучинга и лидерства – высокий фактор внимания.
- Лучшие команды имеют интенсивное обучение команды и фокус развития.
- 20 % топ высоко прибыльных компаний в американской индустрии тратят 3 % и более их гросс доходов на обучение и тренинги.
- Лучшие команды фокусируются на выявлении сильных сторон в каждой личности.
- Лучшие команды и организации концентрируются на главном (основах) больше и больше.
- Топ команды развивают таланты, которые они имеют, в не жалуются на своих сотрудников.
- Топ команды имеют глубокое планирование и стратегический акцент.
- Они непрерывно анализируют их собственные достижения и сравнивают с конкурентами.
- Побеждающие команды имеют четкие планы, цели и объекты достижения в деловой игре.
- Побеждающие команды переквалифицируют таланты в тренеров для персонала, которые стоит ниже них.
- Топ команды используют выборочные ролевые задания.
- Они выбирают игроков на позиции в соответствии с их потенциальным вкладом в общее дело команды.
- Топ команды чередуют игроков, которые не очень хорошо справляются с одной должностью.
- Слабость- часто сила неуместно примененная.
- Что эта личность делает хорошо? Может делать хорошо? Любит делать?
- На какую позицию нужно поставить игрока команды, чтобы он смог сделать больший вклад в команду?
- Ключевой аспект превосходного менеджмента и спортивных команд – они воодушевляют поддерживающее взаимодействие и открытые коммуникации.
- Большинство могущественных организаций имеют много открытых коммуникаций.
- Достаточное количество обратной связи и обсуждений рабочего процесса.
- Топ команды имеют открытые аргументы и разногласия.
- В хороших компаниях разрешение конфликта происходит посредством конфронтации и открытости.
- Присутствует уважение к работе и вкладу каждого.
- Топ команды стремятся к совершенству и личной гордости.
- Каждый стремится к успеху организации.
- Не устремленные люди – большой источник проблем.
- В хороших организациях люди привержены к выполнению их работы хорошо.
- Лучшие менеджеры сами себе коучи, блокаторы и координаторы рабочего процесса.
Ваша работа заключается не в том, чтобы выходить на поле и играть в одиночку. Ваша работа заключается в структуризации работы, поддержке персонала, обеспечении ресурсами, информацией, знаниями, воодушевлением и окружающей средой необходимой для того, чтобы выйти на поле и победить для компании.
Вопросы на размышление :
- Какие 3 самые сильные стороны у вашей команды сегодня?
- Какие 3 самые слабые стороны у вашей команды сегодня?
- Кто 3 самых важных игрока в вашей команде сегодня?
- Чем каждый из этих людей обладает, чтобы привнести максимальный вклад в успех команды?
Имя Максимальный вклад
- _______________________ _________________________________
- _______________________ _________________________________
- _______________________ _________________________________
- В каких 3 сферах вы можете научить ваших людей быть лучше и более компетентными в их работе ?
- Какие определенные действия вы можете организовать, чтобы построить более замотивированную и целеустремленную команду в вашем бизнесе?